?透水地坪施工過程需要進行的管理

1、項目前期規劃:這是每個項目經理的必修課。只有做好充分的準備(材料周期、工期、人員配備等)。)能不能在施工中得心應手。

2、詳細透水地坪施工:我們現在已經制定出了詳細的設計流程。每個項目的設計都要遵循流程，每個細節都要規定。每個月設計師和施工人員要開一次經驗交流會。這樣不僅能讓員工有更大的進步，還能真正提高公司的設計水平。

3、制定物料的進、出、存制度:目前透水地坪有很多小企業，很多公司還沒有建立管理制度。自公司成立以來，我們一直在不斷改進我們的系統。嚴格的材料管理制度使我們從源頭上控制了材料的質量，有效地控制了材料的運作周期，為公司節約了流動資金，保證了工程質量。

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?透水地坪施工過程需要進行的管理?

4、透水地坪 施工管理:以項目經理為單位管理項目，實行項目經理負責制，公司巡回檢查制，公司內外兼顧，有效提升綜合管理水平。

5、預防為主，防患于未然。制定各項質量安全應急措施，按規定及時妥善處理突發問題。

6、顧客至上:我們既是生產企業，也是服務企業。只有服務好客戶，才能贏得口碑和市場。